2014年已经过去，根据集团领导办公会要求，各单位、各部门应认真做好2014年度的工作小结，面对当前经济形势，总结分析在过去的一年中经营、管理、创新的成绩和不足，以及面向2015年应如何改进并落实相关举措。集团全体中层以上干部（含南远、两江部门副职以上人员），应按照职业经理人年终述职的有关要求，结合各自工作岗位实际情况，对2014年工作进行实事求是的小结和评价，以便在2015年有更好的工作表现。具体述职事项如下：
一、工作小结内容：
1、2014年主要工作内容、措施和业绩。
2、存在的问题与不足，有何意见或建议。
3、2015年工作重点和打算。
二、参加述职人员：
1、南京远洋、两优游国际运领导班子成员及中层以上人员。
2、陆上产业部（含海河、房经部、职工医院）、联运领导班子成员。
3、集团机关总监助理以上人员。
三、有关要求：
1、各单位、各部门工作小结需上报书面资料并盖章，与电子版一道，于2015年1月10日（星期五）下班前交综合办公室。
2、各单位、各部门参加述职人员的述职报告，以电子版形式，于2015年1月20日（星期五）下班前综合办公室。
3、各单位、各部门参加述职人员的述职报告，建议各单位领导进行审阅，从培养人才、提高绩效的角度出发，有针对性地予以沟通和交流、帮助和提高。
